黄克斯调研投资公司强调：落实投资、运营、孵化三大职能
6月18日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯到投资公司调研。局副总经理程同普，及局财务资金部、投资部负责人，投资公司领导班子和相关部门负责人参加调研。
投资公司党委书记、董事长马骁赟对公司各项工作进行了全面的汇报，投资公司总经理、党委副书记刘建波对公司存在的问题进行汇报。黄克斯一行与参会人员进行了深入的座谈交流。
程同普对投资公司工作提出了四点要求：
一是整改要高成效，按时完成PPP项目清理和整改；
二是拓展要高质量，优化区域，优化客户，优化产品，提升自身营销能力，加强与局内兄弟单位联动；
三是运营要高绩效，继续完善运营体系，抓实绩效考核，确保投资回款；
四是要坚持投建分离，做实投资平台，全面提升投资管控能力。
黄克斯强调，投资公司要严格按照北京市、股份公司、局的要求做好各项疫情防控工作，实现疫情防控常态化。针对投资公司的发展，黄克斯指出：
一是要明确公司定位，做好顶层设计，落实投资、运营、孵化三大职能。即投资业务要与局的发展战略紧密结合，运营业务要承担全局PPP业务运营责任，要孵化新基建、水务环保等新兴业务并快速做大，形成局的蓝海。要紧密结合局的发展战略，聚焦大基建、公投业务，今年力争主导落地1-2个40亿元以上的品牌项目；要积极参与小股权带动的大项目，提高投资带动比，降低投资风险；要加强与股份公司内各平台的对接合作，加速公司发展；要调动整合好局内部资源，形成合力。
二是强化投资项目履约。全面提升发展质量，坚持以项目管理为核心。
三是强化运营管控能力。严格按照合同约定，紧密联系地方政府和合作伙伴，做好运维服务，确保投资回款。
四是强化投资项目风险管控。严格按照国资委、股份公司和局的各项规定开展投资业务，严控投资风险，确保投资收益。
五是加大新投资业务的孵化。快速发展新基建、水务环保等新兴投资业务。
六是强化创新融资的模式。打造创新融资平台，打通融资渠道，降低融资成本。
七是加强班子建设。提升领导班子的凝聚力和战斗力，牢固树立攻坚精神和超越精神，苦练内功。
八是加强人才队伍建设，为局培育投资人才。加大高端投融资人才的引进和培养，加强三级人才梯队建设，落实人才培训、职业生涯规划、考核评价全覆盖，尽快树立和培育融投资专业人才特别是行业领军人才。
近年来，投资公司坚持“平台先行，投资为主”
建立了投资、建造、运营一体化业务体系
聚焦市政、公路、水环境、轨道交通等
基础设施融投资领域
拓展PPP等投资业务
累计为局带动施工总承包约千亿元
有力地促进了全局高质量发展和产业结构转型升级
聚焦高端投资，扩展增量业务提升过程管控
聚焦公投市场，攻坚高端投资和营销。突出模式创新和资源整合；加强投资策划；强化投资项目的风险管控能力，持续加大投资项目整改。
深汕特别合作区信息技术PPP项目
河北鹿泉经济开发区基础设施及湿地公园PPP项目
大同会展中心PPP项目
唐山海港经济开发区基础设施PPP项目
滑动查看投融资工程代表作聚焦精益建造，全面提升总承包管理能力
全面提升工程总承包管理， 坚持示范先行、标杆引领，重点项目要坚决执行，以点带面，全面加快推动工程总承包管理。
京新高速
国道307
太行山高速
唐曹铁路
太中银铁路
哈大高铁
沈丹高铁
滑动查看基建工程代表作
聚焦运营提升，打造核心竞争力优质板块
强化运营管控能力，严格按照合同约定，紧密联系地方政府和合作伙伴，做好运维服务，确保投资回款，打造公司专业优势，不断巩固、扩大核心优势，实现“人无我有、人有我优”，真正实现技术强、管理优、品牌响的差异化核心竞争力。
六盘水地下综合管廊PPP项目
深汕特别合作区信息技术PPP项目
鹿泉区牛山村至石井村道路改建工程PPP项目
滑动查看运营工程代表作内容来源：投资公司
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